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汽車和零部件研發(fā)需要遵循一些標準產(chǎn)品開發(fā)流程，如精益開發(fā)流程等，需要按流程模板進行多級任務分解和發(fā)送；同時項目進度信息需要實時反饋，便于對項目進度進行實時跟蹤和管控。項目工作的自動化、流程化推進，能大大提高項目效率。

客戶信息

上汽大通汽車有限公司（簡稱：上汽大通），是上海汽車集團股份有限公司全資子公司，注冊資金37.94億元人民幣。公司產(chǎn)品包括“上汽大通Maxus”品牌的MPV、SUV、房車、寬體輕客、皮卡等乘商并舉的組合和“上汽躍進”品牌的各類輕、中型貨車。上汽大通作為上汽集團旗下的國際品牌，產(chǎn)品以國賓品質，多次服務于青年奧林匹克、APEC、G20等國際會議。海外市場覆蓋全球42個國家和地區(qū)，在英國、澳大利亞和新西蘭的銷量名列中國汽車品牌首位。

項目背景

汽車和零部件研發(fā)需要遵循一些標準產(chǎn)品開發(fā)流程，如GVDP、PEP、精益開發(fā)流程等，需要按模板進行多級任務分解和發(fā)送；同時項目進度信息需要實時反饋，便于對項目進度進行實時跟蹤和管控。因此，項目工作的自動化、流程化推進，能大大提高項目效率，降低項目風險。

上汽大通產(chǎn)品研發(fā)流程遵循CVDP產(chǎn)品開發(fā)體系，系統(tǒng)要求：

1、對整個產(chǎn)品研發(fā)流程按CVDP進行逐級分解，形成任務項，按時間節(jié)點自動發(fā)送給研發(fā)工程師；

2、實現(xiàn)復雜業(yè)務流程工作的流轉、相互關聯(lián)，避免郵件流轉的無序性，規(guī)范業(yè)務流程，確保過程的有效跟蹤與溯源；

3、存檔并復用研發(fā)最佳實踐的業(yè)務流程模板，有效提升新車型研發(fā)的效率；

建設內容

微宏為上汽大通提供了AlphaFlow iBPM業(yè)務流程管理平臺+AlphaProject項目管理平臺的融合解決方案, 對項目研發(fā)流程基于CVDP進行分解，同時涵蓋了項目執(zhí)行過程的完成任務交付物的工作流程和項目管控的控制流程。

1、工作流程。項目交付物通過工作流程的完成，實現(xiàn)了工程師項目交付物的提交和自動歸檔。

2、控制流程。通過計劃審批流程、計劃變更流程、交付物變更流程等，完成對項目進度、項目交付物等維度的管控。

應用價值

本次合作，通過AlphaFow iBPM流程管理平臺：

1、幫助上汽大通實現(xiàn)復雜研發(fā)工作的分解，通過業(yè)務流程管理與項目組織、里程碑、交付物、閥點管理相結合，實現(xiàn)了車型研發(fā)工作的線上管控；

2、原先線下或電子郵件的業(yè)務流程切換進入線上，流程流轉更加便捷、高效，過程跟蹤和問題溯源也變得簡單。

3、解決了原先最佳實踐的復用難題，使得前輩經(jīng)驗以業(yè)務流程模板的方式沉淀為資產(chǎn)，更好得為后續(xù)研發(fā)工程師提供借鑒與指導。