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企業架構的四個層次和總體目標

企業架構的四個層次和總體目標

發布時間：2023-09-08

企業架構對于每個組織來說都是獨特的，但是它也有一些共同的元素。 自從Stephen Spewak 于1993 年提出企業架構規劃（EAP）以來，也許在那之前，將企業架構劃分為四個架構域已經很正常了。

企業架構有四個普遍被接受的領域：

業務架構域——描述企業的組織結構以及實現業務愿景所需的功能。業務架構解決了“什么”和“誰”的問題：指導業務服務或功能創建的組織的業務愿景、戰略和目標是什么？ 誰在執行既定的業務服務或能力？

應用程序架構域——描述各個應用程序、它們的交互以及它們與組織核心業務流程的關系。 應用程序架構解決了“如何”的問題：如何實現先前定義的業務服務或功能？

數據架構域——描述組織的邏輯和物理數據資產以及數據管理資源的結構。 通過數據分析了解您的客戶可以讓您改進并不斷發展業務流程。

技術架構域——描述實現業務、數據和應用服務所需的軟件和硬件。每個領域都有眾所周知的工件、圖表和實踐。

多年來，人們普遍將架構域視為層，認為每一層都包含執行流程并向上一層提供服務的組件。 許多 EA 框架將數據和應用程序域組合到單個信息系統層中，位于業務下方和技術（平臺 IT 基礎設施）上方。以上四個域也就是企業架構的四個層次，它們是構建企業架構的基礎。

企業架構層次可以指導和改善組織的許多方面，但EA的最終目的是使價值最大化。任何企業架構的總體目標是：

  • 有效：企業架構藍圖定義了如何實現企業提出的可交付成果。

  • 效率：框架內明確規定了重用資源和消除冗余的能力。

  • 敏捷：組織希望企業架構能夠評估技術風險，將遺留技術和新技術相結合，并指導所需的監視、度量和分析，以識別何時以及如何根據業務目標發展IT。

  • 連續：對于領先企業而言，沒有什么比能夠維持關鍵任務的業務運營更重要的了。EA通過對業務和IT流程進行標準化，實現了最高水平的連續性。

企業架構層次合理構建有助于最大化發揮EA的價值，雖然不同組織的企業架構各有不同，但基本遵循技術-數據-應用-業務逐層向上的邏輯，構建出金字塔型的企業架構層級。

案例標簽：企業架構